رسم الخرائط المحتملة
التعرف على الاحتياجات والمهارات والأصول والأسواق المحيطة بالمسجد.

أصداء المسجد
نموذج تطوير المساجد كمكان للعبادة والمعرفة والاقتصاد والرعاية يتم إدارته بطريقة جديرة بالثقة ومهنية وشفافة ومستدامة.
بيت العبادة
بيت العلم
بيت الاقتصاد
بيت الرعاية
حقيقة يجب مواجهتها
وفي بعض الأحوال يكون المسجد مشغولاً عند سماع الأذان، ثم يهدأ مرة أخرى من أنشطة العلم والخدمة والتمكين.
وتظل الوظيفة الرئيسية للمسجد هي العبادة. ومع ذلك، فمن هذا الأساس يمكن تعزيز حياة الناس.

أسئلة أساسية
إن البناء الجيد أمر مهم، ولكن يمكن أيضًا رؤية ازدهار المسجد من خلال تعلم الناس، ومساعدة الأسر، ونمو الشباب، وبيئة أكثر تمكينًا.

تبعيات النظام
التبرعات هي شكل نبيل من اللطف. وتنشأ المشكلة عندما لا يكون أمام العمليات خيار سوى الاستمرار في الطلب، مع عدم وجود طريق إلى الطاقة المستدامة.

من اللطف إلى القوة
ومن الممكن توجيه المساعدات ليس فقط لتغطية احتياجات اليوم، بل أيضا لبناء القدرات والأصول الإنتاجية والفرص حتى تصبح المجتمعات أقوى في مواجهة الغد.

الإجابة على الاحتياجات
بناء القدرات
فتح الفرص
التباين من حولنا
لا يزال بإمكانك العثور على بيئات مسجدية تعاني من مشاكل التعليم والتوظيف والغذاء والصحة والعلاقات الاجتماعية التي لم تتم معالجتها بطريقة مترابطة.
يمكن أن تكون المساجد أماكن يتم فيها التعرف على تلك الاحتياجات ويتم تجميع الموارد معًا بطريقة موثوقة.

تغيير النموذج
الاستقلال الاقتصادي لا يعني تحويل المسجد إلى شركة. وهذا جهد لبناء نظام يدعم الخدمات ويحافظ على الثقة ويقوي المجتمع المحيط.

تبقى العبادة هي الشيء الرئيسي
إدارة الأعمال بشكل احترافي
فوائد العودة للخدمة
نموذج الاستقلال
تم تطوير النموذج على مراحل وفقًا للإمكانات المحلية والقدرة الإدارية واحتياجات الجماعة. لا توجد وحدة عمل موعودة بالنجاح.
التعرف على الاحتياجات والمهارات والأصول والأسواق المحيطة بالمسجد.
يتم فصل العمليات التجارية عن الصناديق الاجتماعية والصناديق الدينية.
يحصل المديرون على دعم الحوكمة والمنتج والتسويق.
تتم مراجعة الأداء والمخاطر والفوائد بشفافية.
أربع وظائف
تم تطوير مسجد برجيميما كمساحة تحافظ على العبادة مع تنشيط التعلم والتمكين والخدمة الاجتماعية.

مكان هادئ ومناسب ويكرم الجماعة.

الدراسات ومحو الأمية والمهارات والتعلم عبر العصور.

تمكين المشروعات متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة والتدريب والوصول إلى الفرص.

الخدمات الاجتماعية التي تتفهم الاحتياجات المحلية.
شامل ومتواضعا
يحتاج الأطفال والشباب والنساء والأسر وكبار السن ورجال الأعمال والمتطوعين والسكان المحليين إلى إيجاد مساحة آمنة للنمو والمساهمة.

مساحة الدراسة ودعم الأسرة.

فرص العمل والقيادة والخدمة.

المساعدة والوصول إلى النظم البيئية المحلية.

الخدمات الشاملة وذات الصلة.
المرافق التي تجلب الحياة
يتم تطوير المرافق وفقًا للاحتياجات والقدرات الحقيقية لكل مسجد.

الأنشطة الصفية والمكتبية والعلوم.

الاجتماعات والمشورة والتعاون.

عرض الشركات الصغيرة والمتوسطة أو الخدمات الإنتاجية اللائقة.

جمع البيانات عن الاحتياجات وتوزيع المساعدات.
رحلة النمو
ليس كل المساعدات يجب أن تكون برنامجا اقتصاديا. ومع ذلك، عندما يكون ذلك ممكنًا، يمكن مرافقة المتلقين عبر المراحل التي تحترم حالتهم وقدراتهم.

ساعد
رافق
تعزيز
يساهم
نموذج الصدى
التركيز الأولي هو بناء مسجد واحد قوي بشكل مستقل قبل الحديث عن شبكة أوسع.
فهم الجماعة والبيئة والأصول والمشاكل.
تحديد أولويات البرنامج ونماذجه الواقعية.
تشكيل الفرق وإجراءات التشغيل الموحدة والتسجيل والشراكات.
تقييم تغيير الناس والخدمات والاستدامة.
جديرة بالثقة والمهنية
تتطلب البرامج والصناديق الاجتماعية وعمليات المساجد والوحدات الاقتصادية وظائف وسلطة وحفظ سجلات واضحة ومنفصلة.
العبادة والأموال الاجتماعية والتشغيلية والتجارية ليست مختلطة.
يتم تسليم المعلومات الهامة بانتظام ويسهل فهمها.
القرارات والمعاملات لها آليات التحقق.
يتم الاحتفاظ بالبيانات المتعلقة بالمستفيدين والجماعة بشكل متناسب.
حجم ذو معنى
النجاح مدفوع بخدمات أفضل، وقدرات متنامية، وأسر أقوى، وشباب منخرط، وبيئة رعاية.

يعبد
معرفة
اقتصاد
اجتماعي
خارطة طريق مسجد واحد
والمرحلة التالية لا يتم بناؤها إلا بعد أن يكون تأسيس المسجد قوياً بما فيه الكفاية وموثقاً ومسؤولاً.
فهم الناس والاحتياجات والأصول والحوكمة.
بناء الفرق والأنظمة والخدمات والوحدات ذات الأولوية.
الحفاظ على جودة الخدمة والاستدامة التشغيلية.
شارك التعلم بعناية مع المساجد الأخرى.
ليست الأضواء مضاءة فحسب، بل المعرفة. ليست الأبواب فقط هي التي تفتح، بل الفرص. لا يتم توزيع المساعدة فحسب، بل يتم أيضًا تنمية القوة.
أسئلة عامة

هل تصبح المساجد تجارة؟
هل لم تعد التبرعات ضرورية؟
فهل تم تطبيق هذا النموذج في جميع المساجد؟
شارك
يتطلب التغيير إداريين وتجمعات وخبراء والجهات التجارية والمتطوعين والشركاء الذين هم على استعداد للعمل بطريقة جديرة بالثقة وتدريجية.